愛媛県のものづくり企業の課題解決へ、イマジナが「人が自走する組織の作り方」セミナー開催

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愛媛県が直面する組織の課題

愛媛県内の製造業や農業法人には、高い技術力、品質、長い歴史を持つ企業が数多く存在します。しかし、多くの企業で「社員が自社の強みを言葉にできない」「管理職が理念を語れない」「若手が3年以内に辞める」といった問題に直面していると言われています。

総務省の調査によると、愛媛県では過去10年間で生産年齢人口が約8万人減少しており、特に若年層の県外転出が深刻です。これらの問題の根本原因は、「社員が自社を誇れていないこと」にあると分析されています。この構造を変えるためには、単なる求人媒体の活用や賃上げだけでなく、「ここで働くことの意味」を社員が体感できる組織文化の構築が不可欠です。

「人が自走する組織の作り方」セミナーの核心

本セミナーでは、「どれだけ制度を整えても、社員の”人としての土台”が育っていなければ、組織は機能しない」という株式会社イマジナが3,000社以上の支援を通じて導き出した結論に基づき、以下の3つの核心的な内容が紹介されます。

理念を「飾るもの」から「行動指針」へ変換する方法
管理職が企業の理念を自身の言葉で語れるようになるための具体的なステップが公開されます。壁に貼られているだけの理念から、日々の行動に結びつく指針へと昇華させるための仕掛けが学べます。
リーダーEQ（感情知能）で離職の根本原因を断つ
退職理由の大半を占める「人間関係」の問題に対し、管理職の感情知能（EQ）を高めることで、指示待ち組織から自走型組織への変革を目指します。累計60万部を突破した著書を持つ講師が、管理職アップデートの核心を直伝します。
英ケンブリッジ大学提携の科学的診断「OBPI」で適材適所を実現
捏造が不可能な監査尺度4項目と、ビッグファイブを基とした心理特性12項目で個人の特性を可視化します。勘に頼った人事から脱却し、科学的なアプローチで次世代リーダーの採用、配属、育成を進める方法が紹介されます。

講師紹介

関野吉記（せきのよしき）氏
株式会社イマジナ代表取締役社長。15歳で単身渡米し、26歳でニューヨークにてイマジナを設立しました。「世界で活躍する会社は、社員を活かす教育が上手い」という原体験から、インナーブランディングの概念を日本に導入した第一人者です。これまでに3,000社以上の組織変革を支援し、著書シリーズは累計60万部を突破しています。英ケンブリッジ大学サイコメトリクスセンターと提携した心理適性検査「OBPI」を国内で初めて導入しました。